LEIDERSCHAP VOLGENS DE KONINKLIJKE ROUTE

Organisaties in verandering; de ene collega(-manager) vindt het geweldig, de ander heeft zijn of haar bedenkingen. Met de één ben je uiterst effectief in gesprek en met de ander lukt dat maar niet. In dit traject begeleiden wij je bij het op een waardengedreven manier doorbreken van de frictie die jij ervaart bij organisatieontwikkeling. Dat doen we aan de hand van bekende management-modellen en je leert een communicatiemethodiek die gebaseerd is op de Koninklijke Route van Ivan Nagy; Hongaars-Amerikaans psychiater en psychotherapeut en belangrijke grondlegger van systemisch kijken naar huidige persoonlijke ontwikkelvraagstukken).

Wat maakt dat het de ene keer wel lukt en de andere keer niet? Wat nodig is, is dat je de ander begrijpt. Als jij het gedrag van de ander kunt plaatsen, kun jij op een andere manier reageren.

Dit begeleidingstraject brengt op een vernieuwende manier de verbinding tussen mensen in organisaties opnieuw tot stand. Vaak overtuigen we in zakelijke communicatie en leer je in training technieken. Naast het leren van de techniek ontvang je ook persoonlijke begeleiding hoe het voor jou nóg beter kan gaan werken. Zowel ten aanzien van persoonlijk leiderschap als wat je/jullie in jullie organisatie nog anders kunnen doen.

Na het traject ben je beter in staat jouw eigen emoties te duiden en weet je beter te achterhalen wat de ander nu werkelijk beweegt waardoor je effectiever intervenieert.

Daar waar jij weerstand bij die ander ervaart, heb jij na dit traject tools in handen om hier effectiever mee om te gaan.

Je bent directeur, bestuurder, (programma-)manager, of adviseur en:

• Raakt verzand in ingewikkelde gesprekken waar je moeilijk uitkomt
• Hebt te vaak het gevoel dat je meebeweegt met de ander, of vermijdt, en weet dit tij niet of moeilijk te keren
• Je merkt dat de context waarin jij werkt zoveel van jou vraagt dat je het gevoel hebt bij jezelf vandaan te raken en tegelijkertijd ben je (nog lang) niet klaar

Of jij hebt het gevoel:

• Dat je de ander maar niet in beweging krijgt en de kar moet trekken
• Dat de ander maar niet begrijpt wat jij bedoelt, terwijl je bij wijze van spreken niets liever zou willen
• Dat de ander jou, ondanks vele en verwoede pogingen, maar niet hoort en je merkt dat je loopt te mokken en bondjes probeert te sluiten.

Of in breder verband:

• Als je iets nieuws wilt implementeren, stuit je op weerstand en je hoort te veel belemmeringen als je nieuwe dingen wilt implementeren.
• Je hebt plat gezegd gedonder in je team
• Je hebt iets te doen in de sociale cohesie van het team

Het effect van dit alles is dat resultaten of ontwikkeldoelen onvoldoende behaald worden en misschien ook wel dat het jou al met al te veel energie en werkplezier kost.

Bewegen is de oplossing
De kunst is om de ander weer in beweging te krijgen. Dat betekent de ander kennen, weten wat hem of haar drijft, weten wanneer de ander zich erkend voelt in zijn of haar kwaliteiten en bovenal ook weten hoe dit voor jouzelf is.

In deze training krijg je nieuwe, op wetenschap gebaseerde, methodes aangereikt waarmee je deze ontwikkeling gaat realiseren. Zowel bij de ander als bij jezelf; vanuit jezelf.

Zodat je krachtiger wordt in jouw leiderschap en medewerkers of teams die jij aanstuurt het gevoel hebben weer krachtig te zijn in hun functioneren. Aansluitend bij de waarden die voor jou en jullie organisatie van belang zijn.

Betekenisvolle resultaten

Wanneer jij deze training gevolgd hebt dan heb jij :

• Meer zicht op wat jij zelf anders kunt doen in situaties waar jij nu belemmering ervaart
• Heb jij het verband ontdekt tussen de organisatiecontext en jouw familiecontext
• Geleerd om patronen waarvan jij je nog niet bewust was om te buigen van belemmerend naar van betekenis-zijn
• Ben jij in staat om de ander beter te begrijpen. Daarmee beïnvloed je het proces om tot een positief resultaat te komen
• Heb jij methodes aangereikt gekregen waarmee je de ander beter in beweging krijgt en je hebt hiermee geoefend
• Heb jij geleerd wantrouwen om te buigen naar vertrouwen: je weet hoe je een onveilige setting ombouwt naar een veilige setting

Praktisch

• Opbouw van de training:
  • Trainingsdag
  • Dagdeel persoonlijke begeleiding
    • Familiecontext versus organisatiecontext
    • Jouw vraagstuk in relatie tot de ontwikkeling van jouw organisatie
  • Terugkom-ochtend waarin we ervaring delen, verdiepen en kunnen oefenen
• Aantal deelnemers: 4-6
• Data: NOG IN TE VULLEN…..